ĐỜI DOANH NGHIỆP - QUÂN TA CỨ PHẢI “CHIẾN ĐẤU” VỚI QUÂN MÌNH

“Lại một cuối tuần đã đến. Dù ai cũng mong muốn “bao giờ quẳng gánh lo đi” nhưng thực tế cuộc sống vẫn cứ tác động vào chúng ta từng giây, từng phút. Khó có thể vô tư hoặc vô tâm được. Xin lỗi lại kéo các bạn “trở lại mặt đất” vào cuối tuần”.
Dương Minh

Mặc dù phải rất tiết kiệm trong mọi chi phí nhưng tôi đã đặt báo dài hạn tờ “Sài Gòn giải phóng” và “Lao động” để đáp ứng nhu cầu công tác. Đầu giờ làm việc buổi sáng lướt qua nội dung của hai tờ báo này đã thành thông lệ trong công việc của tôi.
Một buổi sáng cuối tháng 7 vừa rồi tôi giật mình khi gặp những phát biểu của hai người được coi là “chuyên gia” là P.T.N và T.Q.H đã được viết trong bài “Khởi đầu làn sóng rút lui sản xuất?” của phóng viên T.H.T: “Trong các liên doanh chỉ có Samsung là đầu tư nhà máy sản xuất tại VN một cách bài bản nhất. Còn các liên doanh khác hầu như chả đầu tư công nghệ gì” và “Các liên doanh với JVC-Panasonic sẽ đi theo hướng Sony, Samsung có thể mua lại cổ phần trong liên doanh. Cơ sở cho dự đoán này là sản lượng của JVC-Panasonic gần đây sụt giảm”.
Bốn tập đoàn điện tử lớn nhất của Nhật Bản là Sony, Panasonic, Toshiba và JVC là đối tác liên doanh với Tổng công ty tôi, trong đó Panasonic và Toshiba là đối tác trực tiếp của công ty tôi. Để đảm bảo chất lượng sản phẩm và uy tín thương hiệu, các tập đoàn điện tử Nhật Bản đều phải đầu tư vào dây chuyền sản xuất, chuyển giao công nghệ và đào tạo cho cán bộ, công nhân viên Việt Nam đầy đủ những yêu cầu ngặt nghèo của họ. Toshiba sau khi hết thời hạn hợp đồng liên doanh 10 năm – là thời hạn tối đa mà NN quy định, đã chuyển thành 100% vốn nước ngoài từ tháng 10/2006. Panasonic tiếp tục duy trì liên doanh dưới hình thức công ty TNHH hai thành viên. Trong 3 năm vừa qua (2005-2007) tất cả các chỉ tiêu sản lượng, doanh thu, lợi nhuận của Panasonic tăng trưởng rất mạnh, đặc biệt năm 2007 đạt hiệu quả cao nhất trong hơn mười năm hoạt động.
Những nhận định, phân tích của các “chuyên gia” rõ ràng là bịa đặt, là sai sự thật và không khác gì “bãi nước bọt khổng lồ” nhổ vào mặt các tập đoàn điện tử Nhật Bản, Tổng công ty và Công ty tôi nhưng đã được đăng vô tư trên một tờ báo lớn.
Tất nhiên là phải có ý kiến bảo vệ lẽ phải, phê phán những luận điệu nhố nhăng vô trách nhiệm làm ảnh hưởng nặng nề đến uy tín của công ty, thương hiệu và đặc biệt là mối quan hệ hợp tác với các doanh nghiệp Nhật Bản. Chúng tôi đã hai lần mail ý kiến phản hồi đến Báo nhưng không ai đếm xỉa gì đến ý kiến của doanh nghiệp. Sau hơn mười ngày chờ đợi, chúng tôi phải làm công văn với đầy đủ thủ tục chữ ký và dấu má để gửi lên cơ quan cấp trên nhờ can thiệp, phân xử.
Công việc đầu tiên được giải quyết là cậu phóng viên phải giải trình nội bộ. Theo nguồn tin riêng chúng tôi được biết cậu ta vẫn rất ung dung vì được “chuyên gia” T.Q.H bảo lãnh với câu trả lời “Cái thằng đó là linh quèn, phọt phẹt của anh ngày xưa, lo gì!”. Sự việc đang chờ ở mức này.
Đời doanh nghiệp bây giờ cú phải như vậy đó: quân ta suốt ngày lo “chiến đấu” với quân mình. Cái đúng dù có là 1.000% nhưng để bảo vệ được sẽ rất gian truân, trong khi những cái bậy bạ thì nhởn nhơ, thách thức!